1、了解领导没反馈或其实反馈了没效果的原因：是问题不重要？还是他不重视？还是他的领导不重视？还是信息同步的渠道、方式可以改善？（直接与领导沟通）

2、进一步了解公司规模和组织架构，自上至下战略传达，从下至上汇报工作，中高层有特定会议（重点抓住时间节点提醒领导）

3、他到底行不行，不行你就找机会上了（不过要有做领导的格局和做事方法，别太钻牛角尖）