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本项目分析的要素，特别是跑腿类型比较丰富，但是产品负责人一定要注意在产品的阶段：
比如现在在这个项目的早期，更需要知道的是，用户的反馈和项目的商业化到底成不成立？
如果这个时候做了非常多的分类，但是任务较少，或者是运营跟不上，那就会出很大的问题

问题主要集中在：

1，脑图的细化不够，脑图对重点功能一定要分析到最后的解决方案，
比如说搭小快递的分类，取货时间怎么去定义？价格到底怎么去定义？这个都是产品药去最终确定的。
如果等到圆形图的时候再去考虑，或者是边做边改，那耽误的时间就会非常的多。