这就是一个具体产品的生产过程，将一般的产品经理公式套上去，然后针对这款具体的产品。

首先这是一款2B的产品，那么我们需要直接对客户负责。先要和客户充分沟通，这款产品的目标用户，核心需求，使用场景是什么样的。

比如

目标用户：可能是来银行办理业务的所有用户。

核心需求：将常规的服务内容电子化，帮助用户完成需要的常规操作；为用户提供个性化服务，理财规划等。

使用场景：银行自动化电脑端，手机app端，pc端；

（1）户用具体需求的采集：问卷调查，用户访问，数据分析，可用性测试。由于这类产品专业功能要求比较高，因此需要和银行沟通具体的需求范围。通过问卷调查的方式发放给银行的用户，对需求进行筛选采集。

（2）需求整理以及筛选：拉上银行专业人员进行团队内需求转化为功能的讨论，并且筛选需求。整理文档；协商好具体功能后，需要双方确认，并且对需求更改，新增需求等也需要说明。

（3）获取资源，建立团队，联系项目经理确定各部分人员，确定开发周期，测试内容等等。

（4）在实现过程中，对功能尽量进行可用性测试，查找问题，修改功能；

（5）开发完成，提交测试人员。

（6）通过测试，交给银行方。

（7）灰度上线测试之后，进行数据分析，逐步放开流量。之后根据数据分析结果，进行进一步的功能迭代。

整个过程中应该充分和银行方沟通，了解最新的情况。